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Gestão de Pessoas e Liderança

Forme times que entregam resultado sem perder gente pelo caminho

Avaliação
4,9 (312 avaliações)
Alunos
1.840 alunos
Carga horária
120 horas
Conteúdo
5 módulos · 27 aulas
RA

Renata Alcântara

Mestre em Psicologia Organizacional · 18 anos em RH

O que você vai saber fazer

  • Estruturar um processo seletivo com critérios objetivos e menos viés
  • Conduzir conversas de feedback difíceis sem desgastar a relação
  • Montar um plano de desenvolvimento individual que a pessoa realmente siga
  • Aplicar avaliação de desempenho com evidências, não com impressões
  • Calcular e defender o custo real do turnover para a diretoria
  • Mediar conflitos entre áreas sem virar parte do problema

Sobre o curso

A maior parte dos gestores chega à liderança por competência técnica — e descobre, no primeiro trimestre, que liderar exige um repertório completamente diferente. Este programa fecha essa lacuna.

Ao longo de 120 horas você percorre o ciclo inteiro de gestão de pessoas: atrair, selecionar, integrar, desenvolver, avaliar, reconhecer e, quando necessário, desligar — sempre com instrumentos práticos que você aplica na sua própria equipe entre um encontro e outro.

As turmas híbridas combinam trilha online assíncrona com quatro encontros presenciais de laboratório, onde as decisões difíceis são simuladas e debatidas em grupo.

Liderança RH Feedback Avaliação de desempenho

Conteúdo programático

5 módulos · 27 aulas · 11h37

1 Fundamentos da liderança aplicada 6 aulas · 1h38

O que muda quando você deixa de ser o melhor técnico e passa a responder pelo time.

  • Boas-vindas e mapa do programa Videoaula Assistir prévia 8 min
  • A transição de especialista para gestor Videoaula Assistir prévia 22 min
  • Estilos de liderança e leitura de contexto Videoaula 27 min
  • Autoridade, autoritarismo e permissividade Videoaula 19 min
  • Diagnóstico de maturidade do seu time Material 12 min
  • Verificação de aprendizagem — Módulo 1 Avaliação 10 min
2 Atração, seleção e integração 6 aulas · 3h19

Contratar errado custa caro. Aqui você aprende a errar menos.

  • Desenho de vaga por competências Videoaula 25 min
  • Entrevista por evidências comportamentais Videoaula 34 min
  • Vieses inconscientes no processo seletivo Videoaula 21 min
  • Roteiro de entrevista — modelo editável Material 6 min
  • Onboarding dos primeiros 30 dias Videoaula 23 min
  • Laboratório ao vivo: simulação de seleção Encontro ao vivo 1h30
3 Desenvolvimento e conversas difíceis 6 aulas · 2h07

Feedback que muda comportamento, não que apenas alivia o gestor.

  • Anatomia de um feedback eficaz Videoaula 29 min
  • Conversas de baixo desempenho Videoaula 31 min
  • Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) Videoaula 26 min
  • Modelo de PDI e roteiro de 1:1 Material 7 min
  • Mediação de conflitos entre pares Videoaula 24 min
  • Verificação de aprendizagem — Módulo 3 Avaliação 10 min
4 Avaliação, reconhecimento e desligamento 5 aulas · 1h44

Decisões de carreira sustentadas por dados e por conversas honestas.

  • Avaliação de desempenho sem teatro Videoaula 28 min
  • Calibração e comitê de gente Videoaula 22 min
  • Política de reconhecimento e remuneração variável Videoaula 25 min
  • Conduzindo um desligamento com dignidade Videoaula 20 min
  • O custo real do turnover — calculadora Material 9 min
5 Projeto final e certificação 4 aulas · 2h49

Você entrega um plano de gestão para a sua própria equipe.

  • Briefing do projeto final Videoaula 14 min
  • Template do plano de gestão de equipe Material 5 min
  • Banca de apresentação ao vivo Encontro ao vivo 2h
  • Avaliação final Avaliação 30 min

Para quem é este curso

  • Gestores recém-promovidos que precisam consolidar autoridade e repertório
  • Líderes experientes buscando atualizar práticas de avaliação e feedback
  • Profissionais de RH que assessoram lideranças
  • Empreendedores que estão montando o primeiro time

Pré-requisitos

  • Experiência mínima de 6 meses em posição de coordenação ou liderança
  • Acesso a uma equipe real para aplicar os exercícios práticos

Quem ensina

RA

Renata Alcântara

Mestre em Psicologia Organizacional · 18 anos em RH

Atuou como Head de Gente em indústrias e no varejo, conduzindo reestruturações de times de até 900 pessoas. Consultora e docente do CESC desde 2016.

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